国内10个经典商业模式案例分析
产业价值链定位：美团以本地生活服务为核心，提供餐饮、外卖、酒店、旅游等多种服务。盈利模式：通过向商家收取佣金和提供广告服务实现盈利。创新性：美团通过整合本地生活服务资源，为用户提供便捷的一站式服务体验。
以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。 思维革命的天娱模式 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
案例：一个房地产开发商在开发一个大型商业综合体项目时，自身资金有限且缺乏商业运营经验。于是与一家有丰富商业运营经验和资金实力的企业合作，开发商提供土地和部分建设资金，合作企业负责后续的商业规划、招商和运营管理，双方按一定比例分配项目收益。
“卖什么不赚什么钱”的商业模式，本质是通过主产品引流，在供应链、现金流或衍生服务环节实现盈利。以下是具体案例分析：蜜雪冰城：低价饮品背后的供应链控制蜜雪冰城以低价冰淇淋和奶茶吸引消费者，单杯利润看似微薄，但其核心盈利点在于自控供应链。
创业经验:十大经典商业模式详细分解
〖ONE〗、未来个人创业的10个商业模式如下： 知识型创业：以“新知识分子”为核心传统奋斗依赖背景、资源，而未来更强调知识、创新、独立、个性、理想。例如，通过在线教育、知识付费平台提供专业技能培训（如编程、设计、写作），或成为垂直领域的知识博主，将个人学识转化为商业价值。
〖Two〗、与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业（包括以血缘关系连接起来的家族成员）打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。 超过50%的富人来自合伙创业型企业。
〖Three〗、以快搏慢的顺驰模式 任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。 在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
